Employee record change

En construcción Personas y RR. HH. Clave de correlación: employee_ref · 92.7%

Todavía se hace a mano de principio a fin: 5 h/semana en todo el equipo que lo ejecuta.

Huella del caso: mediana de 39,9 h transcurridos, 27m 14s de trabajo efectivo, en 6 sesiónes de trabajo y 1,7 días naturales. 18 de las 18 esperas del camino feliz superan el umbral de inactividad de 150 s, pero una pausa solo termina una sesión de trabajo cuando dura más que ella (59 min, la media del parque). 12 sí lo hacen, y por eso este caso se trabaja en 6 sesiones.

Casos: 132
Actividades: 21
Variantes: 44
Tiempo de ciclo mediano: 39,9 h
Tiempo de ciclo p95: 9,3 d
Tiempo de trabajo / Tiempo de espera: 27m 14s / 39,5 h
Retrabajo: 27%
Ajuste: 0.83
Precisión: 0.61

Sin filtros — se muestran todos los casos

132 de 132 casos (100%)

Grafo de secuencia directa

Descubierto a partir del registro de eventos. El diseño editable de la automatización está en la última pestaña.

mostrando 21 de 21 actividades · 100 % de las instancias de actividad cubiertas

La geometría se calcula al compilar, así que nada se recoloca al filtrar. 93 de 133 relaciones de secuencia directa quedan por debajo del umbral de ruido 0,20 y se ocultan; entre todas suman el 6,2 % de las transiciones.

Relleno del nodo 0–20%20–40%40–60%60–80%80–100% Camino feliz Vuelta atrás Bucle propio

Cinco pasos discretos. El grosor de las aristas usa una escala de raíz cuadrada sobre la frecuencia: la más transitada mide 8 px y la menos, 1 px.

Dónde se van las horas

Aristas ordenadas por tiempo de espera total recuperable, no por la media.

6.3% trabajo 93.7% espera · media 3,3 h · p95 11,3 h · 129 casos afectados · 8.2% del tiempo de ciclo total
7.5% trabajo 92.5% espera · media 3 h · p95 10,3 h · 128 casos afectados · 7.4% del tiempo de ciclo total
5.3% trabajo 94.7% espera · media 3,1 h · p95 10,4 h · 126 casos afectados · 7.3% del tiempo de ciclo total
5.8% trabajo 94.2% espera · media 3,3 h · p95 11,3 h · 111 casos afectados · 7% del tiempo de ciclo total
7.9% trabajo 92.1% espera · media 2,8 h · p95 9,6 h · 122 casos afectados · 6.6% del tiempo de ciclo total
9.8% trabajo 90.2% espera · media 2,9 h · p95 9,9 h · 116 casos afectados · 6.4% del tiempo de ciclo total
6.8% trabajo 93.2% espera · media 3 h · p95 10,1 h · 107 casos afectados · 6.1% del tiempo de ciclo total
11% trabajo 89% espera · media 2,7 h · p95 9,1 h · 107 casos afectados · 5.5% del tiempo de ciclo total

Explorador de variantes

Una fila por secuencia de actividades distinta, ordenada por número de casos. La fila 1 es el camino feliz y las demás se alinean por columnas con ella, así que las desviaciones se leen como discontinuidades verticales.

Las 12 primeras variantes cubren el 72.7 % de los casos.

Selecciona exactamente dos variantes para compararlas.

#	Variante	Secuencia	Casos	% de casos	Acumulado	Mediana	p95	Pasos	Δ frente al camino feliz	Conformidad	Comparar
1	V-01 Camino feliz	OTCPVIUDCBSCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	29	22%	22%	31,1 h	6,2 d	17	—	Conforme	Comparar V-01
2	V-02	OTCPVIUDCBSCSP^×3WPCARDPESESOASOWCVPVSW	11	8.3%	30.3%	39 h	9,2 d	19	+2 · 7,9 h	Con desviación	Comparar V-02
3	V-03	OTSECPVIUDCBSCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	10	7.6%	37.9%	22,3 h	6 d	17	—	Con desviación	Comparar V-03
4	V-04	OTCPVIRRNHUDCBSCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	8	6.1%	44%	34,1 h	5,9 d	19	+2 · 3,1 h	Con desviación	Comparar V-04
5	V-05	OTCPVIUDCBSCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	7	5.3%	49.3%	30,9 h	7,3 d	16	-1 · -9m 49s	Con desviación	Comparar V-05
6	V-06	NHOTCPVIUDCBSCSPWPCANHRDPESOASOWCVPVSW	6	4.5%	53.8%	35,7 h	10,9 d	19	+2 · 4,7 h	Con desviación	Comparar V-06
7	V-07	OTCPVIUDCBSCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	6	4.5%	58.3%	27,2 h	7,6 d	15	-2 · -3,9 h	Con desviación	Comparar V-07
8	V-08	OTCPVIUDCBSCRRSPWPCA^×2RDPESOASOWCVPVSW	5	3.8%	62.1%	2,2 d	15,1 d	21	+4 · 21,8 h	Con desviación	Comparar V-08
9	V-09	OTCPVIUDCB^×2SCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	4	3%	65.1%	36,9 h	12,3 d	19	+2 · 5,8 h	Con desviación	Comparar V-09
10	V-10	OTCPVIUDCB^×2SCSPWPCARD^×4PESOASOWCVPVSW	4	3%	68.1%	2,1 d	9,7 d	21	+4 · 19,5 h	Con desviación	Comparar V-10
11	V-11	OTCPVIUDCBSCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	3	2.3%	70.4%	33,4 h	10,9 d	18	+1 · 2,3 h	Con desviación	Comparar V-11
12	V-12	OTCPVIUDCBSCSPWPCARDPESOASOWCVPVSW	3	2.3%	72.7%	35,3 h	12 d	18	+1 · 4,2 h	Con desviación	Comparar V-12
—	Otras variantes (20) · 15,2 % de los casos	Secuencia de actividades —	20	15.2%	100%	—	—	—	—	—

28 variantes (63,6 % del total) aparecen una sola vez y suman el 21,2 % de los casos.

Distribución de variantes

Rango en escala logarítmica frente a casos en escala logarítmica, con la cobertura acumulada en el eje derecho.

Casos (escala log) Cobertura acumulada (%) Rango de la variante (escala log) 18 variantes cubren el 80 % de los casos

Comparación de variantes

Dos variantes sobre las mismas columnas de alineación. El color indica el lado y el tramado lo repite, así que la comparación sobrevive en escala de grises.

Variante A

Variante B

A · V-01

Conjunto de actividades combinado

B · V-02

Conjunto de actividades combinado

Todas las columnas de alineación, coloreadas según qué lado las usa.

En ambas Solo en A Solo en B En ninguna

Lista de cambios

Cara a cara
Cara a cara	A	B	Δ

Atributos asociados a cada rama

Son asociaciones medidas sobre el registro, no causas. Cada regla indica el número de casos sobre los que se midió.

Tipo de contrato `contract_type`

131 de 132 casos · 0.6% sin dato

Permanent47 · 35.6%
Fixed term36 · 27.3%
Intern27 · 20.5%
Contractor21 · 15.9%

Reglas

Ordenadas por lift × soporte. Cada regla es una frase que se puede leer en voz alta.

Cuando cost_centre = CC-1200 → el caso pasa por «Completar un campo que falta» en el 9,8 % de los casos (línea base 3,8 %, lift 2,58×, n = 32).
9.8% confianza 3.8% línea base 2.58× lift n = 32
Cuando work_location = Remote ES → el caso pasa por «Avisar a RR. HH. para asignar responsable» en el 58,4 % de los casos (línea base 15,9 %, lift 3,67×, n = 22).
58.4% confianza 15.9% línea base 3.67× lift n = 22
Cuando resource_count > 3 AND contract_type = Fixed term → el caso pasa por «Avisar a RR. HH. para asignar responsable» en el 42,2 % de los casos (línea base 15,9 %, lift 2,65×, n = 20).
42.2% confianza 15.9% línea base 2.65× lift n = 20
Cuando docs_complete = false AND cost_centre = CC-1200 → el caso pasa por «Completar un campo que falta» en el 9,8 % de los casos (línea base 3,8 %, lift 2,58×, n = 13).
9.8% confianza 3.8% línea base 2.58× lift n = 13
Cuando start_lead_days > 44 → el caso pasa por «Solicitar el documento que falta» en el 41,9 % de los casos (línea base 12,9 %, lift 3,25×, n = 10).
41.9% confianza 12.9% línea base 3.25× lift n = 10
Cuando contract_type = Fixed term AND work_location = Madrid → el caso pasa por «Avisar a RR. HH. para asignar responsable» en el 49,1 % de los casos (línea base 15,9 %, lift 3,09×, n = 10).
49.1% confianza 15.9% línea base 3.09× lift n = 10
Cuando cost_centre = CC-2400 AND shift = Late → el caso pasa por «Solicitar el documento que falta» en el 36,2 % de los casos (línea base 12,9 %, lift 2,81×, n = 8).
36.2% confianza 12.9% línea base 2.81× lift n = 8

Punto de decisión

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Punto de decisión

Rama

Subir los documentos justificativos111 · 85.4%
Copiar los datos bancarios10 · 7.7%
Solicitar el documento que falta8 · 6.2%

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Conformidad frente al modelo de referencia

Modelo de referencia v3, 26 jun 2026

Ajuste0.83

Precisión0.61

El ajuste y la precisión se compensan entre sí; informamos de ambos en vez de una única puntuación de calidad del modelo.

Casos conformes — 32 (24.2%) No conformes — 100 (75.8%)

Desviaciones por tipo

Una desviación no es necesariamente un error: es comportamiento que el modelo de referencia no permite.

					Rompe la conformidad
Omisión	65	49.2%	2m 05s	2,3 h	Rompe la conformidad
Reintento de actividad	35	26.5%	85s	49m 35s	—
Retorno a una actividad anterior	14	10.6%	3m 30s	49m	—
Actividad no prevista	62	47%	32s	33m 04s	Rompe la conformidad
Violación de elección exclusiva	12	9.1%	25s	5m	Rompe la conformidad
Inicio/fin no válido	8	6.1%	0s	0s	Rompe la conformidad

Casos conformes a lo largo de la ventana

Casos conformes (%) · 16 jun – 13 jul 2026

Casos conformes (%)16 jun – 13 jul 2026

Retrabajo y bucles

Bucles propios y vueltas atrás, con entrada, salida y ganancia neta del bucle.

Actividad	Tipo	Bucles propios	Casos afectados	Repeticiones medias	Entrada	Salida	Ganancia neta	Espera total
Enviar a nóminas	Bucle propio	24	13	2.85×	24	17	+7	16,4 h
Programar la orientación	Vuelta atrás	0	11	2×	11	11	0	36,7 h
Abrir la ficha del empleado	Vuelta atrás	0	11	2×	11	11	0	27,5 h
Copiar los datos bancarios	Bucle propio	18	8	3.25×	18	17	+1	6,6 h
Subir los documentos justificativos	Vuelta atrás	0	8	2×	8	7	+1	31,4 h
Abrir el registro de cambios de empleado	Vuelta atrás	0	6	2×	6	5	+1	21,3 h
Reescribir la fecha de efecto	Vuelta atrás	0	6	2×	6	5	+1	32,3 h
Enviar a nóminas	Vuelta atrás	0	6	2×	6	5	+1	44,8 h

Coste del retrabajo 12.630–18.945 € · 36 casos · 632 h Valorado al coste cargado de 25 €/h que se usa en todo este panel.

Casos

Mostrando 16 de una muestra de 40 casos extraída de 132 casos, entre las 24 variantes de la pestaña Variantes. Los totales de arriba son exactos; esta tabla es una muestra.

Variante				Roles	Departamentos		Conformidad
V-01	2026-07-08 12:18:37	23,7 h	17	People Ops	onboarding	0	Conforme
V-01	2026-07-08 11:24:10	3,7 d	17	HR AssistantPeople Ops	onboarding	0	Conforme
V-10	2026-07-08 10:33:53	25,5 h	21	HR Assistant	onboarding	5	Con desviación
V-07	2026-07-08 09:43:13	37 h	15	People Ops	onboarding	0	Con desviación
V-01	2026-07-08 08:56:31	29,7 h	17	HR Assistant	onboarding	0	Conforme
V-10	2026-07-07 11:51:40	39,1 h	21	HR Assistant	onboarding	5	Con desviación
V-01	2026-07-06 16:01:02	33,1 h	17	HR Assistant	onboarding	0	Conforme
V-05	2026-07-06 14:37:48	4,6 d	16	HR AssistantPeople Ops	onboarding	0	Con desviación
V-11	2026-07-06 13:44:01	22,3 h	18	People Ops	onboarding	0	Con desviación
V-08	2026-07-03 16:36:34	3,4 d	21	HR Assistant	onboarding	2	Con desviación
V-15	2026-07-03 10:00:42	43,7 h	16	People Ops	onboarding	1	Con desviación
V-21	2026-07-03 09:41:16	19 h	16	People OpsHR Assistant	onboarding	0	Con desviación
V-05	2026-07-02 08:49:40	37,2 h	16	HR Assistant	onboarding	0	Con desviación
V-01	2026-07-01 15:20:57	34,8 h	17	People Ops	onboarding	0	Conforme
V-07	2026-07-01 13:23:29	6,2 d	15	HR AssistantPeople Ops	onboarding	0	Con desviación
V-04	2026-07-01 10:53:03	12,4 h	19	People Ops	onboarding	0	Con desviación

16 de 40

En construcción 86% de confianza

Diseño de automatización

La pestaña Mapa es lo que muestra el registro de eventos. Esto es la automatización que estás diseñando a partir de él.

ExcelHR portalOutlook

5h recuperadas / semana en todo el equipo que lo ejecuta

Caso V-01 Conforme

—

· Proceso: Employee record change · Clave de correlación employee_ref

Duración total

Trabajo Espera Pasos · Retrabajo

Campo	Valor
`employee_ref`	EMP-2026-83712
`start_date`	2026-07-06
`department`	People & HR
`contract_type`	Fixed term
`national_id`	••••••••V · enmascarado en la captura (Identificador fiscal enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`employee_ref`	EMP-2026-94391
`start_date`	2026-07-13
`department`	People & HR
`contract_type`	Permanent
`national_id`	••••••••W · enmascarado en la captura (Identificador fiscal enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`employee_ref`	EMP-2026-95175
`start_date`	2026-06-26
`department`	People & HR
`contract_type`	Permanent
`national_id`	••••••••I · enmascarado en la captura (Identificador fiscal enmascarado en la captura)