Conciliación entre varias ventanas

No automatizable Finanzas Clave de correlación: statement_ref · 86.2%

Se hace a mano (2,9 h/semana en todo el equipo que lo ejecuta) y NO se recomienda automatizarlo: Rediseño, no un bot.

Huella del caso: mediana de 3,3 h transcurridos, 32m 27s de trabajo efectivo, en 1 sesión de trabajo y 0,1 días naturales. 16 de las 16 esperas del camino feliz superan el umbral de inactividad de 150 s, pero una pausa solo termina una sesión de trabajo cuando dura más que ella (59 min, la media del parque). Aquí ninguna lo hace: el caso se deja y se retoma en la misma sesión, mientras la persona trabaja otros casos.

Casos: 88
Actividades: 18
Variantes: 36
Tiempo de ciclo mediano: 3,3 h
Tiempo de ciclo p95: 14,5 h
Tiempo de trabajo / Tiempo de espera: 32m 27s / 2,8 h
Retrabajo: 31%
Ajuste: 0.81
Precisión: 0.58

Sin filtros — se muestran todos los casos

88 de 88 casos (100%)

Grafo de secuencia directa

Descubierto a partir del registro de eventos. El diseño editable de la automatización está en la última pestaña.

mostrando 18 de 18 actividades · 100 % de las instancias de actividad cubiertas

La geometría se calcula al compilar, así que nada se recoloca al filtrar. 63 de 103 relaciones de secuencia directa quedan por debajo del umbral de ruido 0,20 y se ocultan; entre todas suman el 5,9 % de las transiciones.

Relleno del nodo 0–20%20–40%40–60%60–80%80–100% Camino feliz Vuelta atrás Bucle propio

Cinco pasos discretos. El grosor de las aristas usa una escala de raíz cuadrada sobre la frecuencia: la más transitada mide 8 px y la menos, 1 px.

Dónde se van las horas

Aristas ordenadas por tiempo de espera total recuperable, no por la media.

6.7% trabajo 93.3% espera · media 16m 02s · p95 54m 31s · 84 casos afectados · 7.7% del tiempo de ciclo total
10.9% trabajo 89.1% espera · media 14m 41s · p95 49m 55s · 76 casos afectados · 6.4% del tiempo de ciclo total
6.3% trabajo 93.7% espera · media 12m 08s · p95 41m 15s · 88 casos afectados · 6.1% del tiempo de ciclo total
10.8% trabajo 89.2% espera · media 10m 28s · p95 35m 35s · 84 casos afectados · 5% del tiempo de ciclo total
4.5% trabajo 95.5% espera · media 10m 12s · p95 34m 41s · 83 casos afectados · 4.9% del tiempo de ciclo total
4.1% trabajo 95.9% espera · media 11m 06s · p95 37m 44s · 77 casos afectados · 4.9% del tiempo de ciclo total
7.9% trabajo 92.1% espera · media 9m 58s · p95 33m 53s · 84 casos afectados · 4.9% del tiempo de ciclo total
9.8% trabajo 90.2% espera · media 10m 35s · p95 35m 59s · 73 casos afectados · 4.4% del tiempo de ciclo total

Explorador de variantes

Una fila por secuencia de actividades distinta, ordenada por número de casos. La fila 1 es el camino feliz y las demás se alinean por columnas con ella, así que las desviaciones se leen como discontinuidades verticales.

Las 12 primeras variantes cubren el 72.7 % de los casos.

Selecciona exactamente dos variantes para compararlas.

#	Variante	Secuencia	Casos	% de casos	Acumulado	Mediana	p95	Pasos	Δ frente al camino feliz	Conformidad	Comparar
1	V-01 Camino feliz	OWEXDFAWVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	18	20.5%	20.5%	2,6 h	19,9 h	15	—	Conforme	Comparar V-01
2	V-02	OWEXDFAWVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	7	8%	28.5%	1,9 h	10,8 h	14	-1 · -43m 58s	Con desviación	Comparar V-02
3	V-03	OWOSEXDFCNAWVLMLVTCNSWCVPVCEFDCMFXSLFR	6	6.8%	35.3%	4,2 h	15 h	19	+4 · 1,6 h	Con desviación	Comparar V-03
4	V-04	OWEXDFAWVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	6	6.8%	42.1%	2,5 h	13,8 h	14	-1 · -3m 34s	Con desviación	Comparar V-04
5	V-05	OWEXDFAWVLMLVTCVPV^×3CEFDCMFXSLFR	5	5.7%	47.8%	2,2 h	11,2 h	15	—	Con desviación	Comparar V-05
6	V-06	SWOWEXDFAWSWVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	4	4.5%	52.3%	2,5 h	10,2 h	16	+1 · -7m 46s	Con desviación	Comparar V-06
7	V-07	EXOW^×2EXDF^×2AWVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	4	4.5%	56.8%	4 h	20,9 h	18	+3 · 83m 49s	Conforme	Comparar V-07
8	V-08	OWEXOSDFAWCNVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	4	4.5%	61.3%	2,9 h	18 h	16	+1 · 16m 03s	Con desviación	Comparar V-08
9	V-09	OWEXDFAW^×2VLML^×3VTCVPVCEFDCMFXSLFR	3	3.4%	64.7%	3,2 h	15,8 h	18	+3 · 34m 04s	Conforme	Comparar V-09
10	V-10	OWEXDFAWVLML^×2VTCVPVCEFDCMFXSLFR	3	3.4%	68.1%	3,3 h	21,1 h	17	+2 · 40m 14s	Conforme	Comparar V-10
11	V-11	OWEXDF^×2AWVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	2	2.3%	70.4%	2,5 h	12,4 h	16	+1 · -7m 11s	Con desviación	Comparar V-11
12	V-12	OWEXDFAWVLMLVTCVPVCEFDCMFXSLFR	2	2.3%	72.7%	3 h	23,2 h	16	+1 · 22m 30s	Con desviación	Comparar V-12
—	Otras variantes (12) · 13,6 % de los casos	Secuencia de actividades —	12	13.6%	100%	—	—	—	—	—

24 variantes (66,7 % del total) aparecen una sola vez y suman el 27,3 % de los casos.

Distribución de variantes

Rango en escala logarítmica frente a casos en escala logarítmica, con la cobertura acumulada en el eje derecho.

Casos (escala log) Cobertura acumulada (%) Rango de la variante (escala log) 19 variantes cubren el 80 % de los casos

Comparación de variantes

Dos variantes sobre las mismas columnas de alineación. El color indica el lado y el tramado lo repite, así que la comparación sobrevive en escala de grises.

Variante A

Variante B

A · V-01

Conjunto de actividades combinado

B · V-02

Conjunto de actividades combinado

Todas las columnas de alineación, coloreadas según qué lado las usa.

En ambas Solo en A Solo en B En ninguna

Lista de cambios

Cara a cara
Cara a cara	A	B	Δ

Atributos asociados a cada rama

Son asociaciones medidas sobre el registro, no causas. Cada regla indica el número de casos sobre los que se midió.

Banco `statement_bank`

85 de 88 casos · 3.5% sin dato

Banc Meridià34 · 38.6%
Caixa Ponent24 · 27.3%
Nordbank AG16 · 18.2%
Atlantic Union11 · 12.5%

Reglas

Ordenadas por lift × soporte. Cada regla es una frase que se puede leer en voz alta.

Cuando currency = GBP → el caso pasa por «Abrir la ficha del proveedor» en el 30 % de los casos (línea base 13,6 %, lift 2,21×, n = 23).
30% confianza 13.6% línea base 2.21× lift n = 23
Cuando period_end = true AND shift = Late → el caso pasa por «Contactar con el proveedor» en el 58,4 % de los casos (línea base 14,8 %, lift 3,95×, n = 10).
58.4% confianza 14.8% línea base 3.95× lift n = 10
Cuando amount_band = > €50k → el caso pasa por «Abrir la ficha del proveedor» en el 30,8 % de los casos (línea base 13,6 %, lift 2,26×, n = 17).
30.8% confianza 13.6% línea base 2.26× lift n = 17
Cuando fx_difference = true AND amount_band = > €50k → el caso pasa por «Contactar con el proveedor» en el 49 % de los casos (línea base 14,8 %, lift 3,31×, n = 9).
49% confianza 14.8% línea base 3.31× lift n = 9
Cuando statement_bank = Caixa Ponent AND line_items > 33 → el caso pasa por «Contactar con el proveedor» en el 51,4 % de los casos (línea base 14,8 %, lift 3,47×, n = 8).
51.4% confianza 14.8% línea base 3.47× lift n = 8
Cuando line_items > 33 → el caso pasa por «Abrir la ficha del proveedor» en el 30,1 % de los casos (línea base 13,6 %, lift 2,21×, n = 8).
30.1% confianza 13.6% línea base 2.21× lift n = 8

Punto de decisión

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Punto de decisión

Rama

Descargar archivo66 · 83.5%
Alinear dos ventanas6 · 7.6%
Abrir libro de cálculo5 · 6.3%
Abrir la ficha del proveedor5 · 6.3%

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Conformidad frente al modelo de referencia

Modelo de referencia v3, 24 jun 2026

Ajuste0.81

Precisión0.58

El ajuste y la precisión se compensan entre sí; informamos de ambos en vez de una única puntuación de calidad del modelo.

Casos conformes — 31 (35.2%) No conformes — 57 (64.8%)

Desviaciones por tipo

Una desviación no es necesariamente un error: es comportamiento que el modelo de referencia no permite.

					Rompe la conformidad
Reintento de actividad	28	31.8%	3m 59s	1,9 h	—
Omisión	44	50%	2m 14s	1,6 h	Rompe la conformidad
Actividad no prevista	39	44.3%	2m 17s	89m 03s	Rompe la conformidad
Retorno a una actividad anterior	12	13.6%	3m 38s	43m 36s	—
Violación de elección exclusiva	8	9.1%	2m 31s	20m 08s	Rompe la conformidad
Inicio/fin no válido	5	5.7%	0s	0s	Rompe la conformidad

Casos conformes a lo largo de la ventana

Casos conformes (%) · 16 jun – 13 jul 2026

Casos conformes (%)16 jun – 13 jul 2026

Retrabajo y bucles

Bucles propios y vueltas atrás, con entrada, salida y ganancia neta del bucle.

Actividad	Tipo	Bucles propios	Casos afectados	Repeticiones medias	Entrada	Salida	Ganancia neta	Espera total
Pegar en el campo destino	Bucle propio	20	8	3.5×	20	20	0	1,7 h
Descargar archivo	Bucle propio	10	7	2.43×	10	8	+2	33m 31s
Solicitar exportación	Vuelta atrás	0	6	2×	6	6	0	3,7 h
Alinear dos ventanas	Vuelta atrás	0	6	2×	6	6	0	2 h
Copiar valores entre ventanas	Vuelta atrás	0	6	2×	6	6	0	2 h
Abrir libro de cálculo	Vuelta atrás	0	5	2×	5	5	0	2,6 h
Abrir libro de cálculo	Vuelta atrás	0	5	2×	5	5	0	3 h
Descargar archivo	Vuelta atrás	0	5	2×	5	5	0	1,8 h

Coste del retrabajo 568–852 € · 27 casos · 28 h Valorado al coste cargado de 25 €/h que se usa en todo este panel.

Casos

Mostrando 16 de una muestra de 40 casos extraída de 88 casos, entre las 24 variantes de la pestaña Variantes. Los totales de arriba son exactos; esta tabla es una muestra.

Variante				Roles	Departamentos		Conformidad
V-01	2026-07-10 14:10:26	3,4 h	15	Financial Controller	finance	0	Conforme
V-05	2026-07-10 10:57:44	7,2 h	15	Invoicing ClerkTreasury Analyst	financebackoffice	2	Con desviación
V-01	2026-07-10 09:46:16	3,8 h	15	Financial ControllerInvoicing Clerk	financebackoffice	0	Conforme
V-01	2026-07-09 13:11:01	15,3 h	15	Financial ControllerTreasury Analyst	financebackoffice	0	Conforme
V-03	2026-07-09 08:21:46	2,1 h	19	Treasury AnalystFinancial Controller	finance	1	Con desviación
V-01	2026-07-07 16:17:47	8,3 h	15	Financial ControllerTreasury Analyst	financebackoffice	0	Conforme
V-02	2026-07-07 11:26:23	3,3 h	14	Financial Controller	financebackoffice	0	Con desviación
V-05	2026-07-07 09:01:41	88m 11s	15	Financial ControllerInvoicing Clerk	financebackoffice	2	Con desviación
V-14	2026-07-03 16:18:01	8,1 h	15	Treasury AnalystInvoicing Clerk	finance	0	Con desviación
V-01	2026-07-02 10:53:01	10,6 h	15	Treasury AnalystFinancial Controller	finance	0	Conforme
V-01	2026-07-02 09:55:36	4,7 h	15	Invoicing ClerkFinancial Controller	finance	0	Conforme
V-02	2026-07-02 08:18:29	3,1 h	14	Invoicing Clerk	finance	0	Con desviación
V-11	2026-07-01 12:56:16	2,5 h	16	Financial ControllerTreasury Analyst	financebackoffice	2	Con desviación
V-08	2026-06-30 16:53:44	2,4 h	16	Invoicing Clerk	financebackoffice	0	Con desviación
V-09	2026-06-30 12:29:36	8,5 h	18	Treasury AnalystFinancial Controller	financebackoffice	3	Conforme
V-06	2026-06-30 10:46:18	4,5 h	16	Treasury AnalystFinancial Controller	finance	1	Con desviación

16 de 40

No automatizable 79% de confianza

Diseño de automatización

La pestaña Mapa es lo que muestra el registro de eventos. Esto es la automatización que estás diseñando a partir de él.

ExcelERP clientSAP (web)

2,9h recuperadas / semana en todo el equipo que lo ejecuta

Caso V-01 Conforme

—

· Proceso: Multi-window reconciliation · Clave de correlación statement_ref

Duración total

Trabajo Espera Pasos · Retrabajo

Campo	Valor
`statement_ref`	STM-2026-87688
`supplier`	Atlas Papeleria SA
`amount_eur`	€41,425.02
`cost_centre`	CC-1548
`vat_code`	S13
`iban`	ES•• •••• •••• •••• 8336 · enmascarado en la captura (IBAN enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`statement_ref`	STM-2026-24390
`supplier`	Atlas Papeleria SA
`amount_eur`	€30,147.22
`cost_centre`	CC-1841
`vat_code`	S13
`iban`	ES•• •••• •••• •••• 7235 · enmascarado en la captura (IBAN enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`statement_ref`	STM-2026-77975
`supplier`	Havensmark Trading NV
`amount_eur`	€45,535.52
`cost_centre`	CC-3330
`vat_code`	S10
`iban`	ES•• •••• •••• •••• 5129 · enmascarado en la captura (IBAN enmascarado en la captura)