Secuencia de bienvenida a nuevas incorporaciones

Activa Personas y RR. HH. Clave de correlación: employee_ref · 97.1%

Activa Automatizado desde Mar 2026: 1,2 h/semana recuperadas en todo el equipo que lo ejecuta, 23 h hasta la fecha. Quedan 0 h/semana de trabajo manual, y esa es la cifra que se usa en toda esta página.

Huella del caso: mediana de 1,6 h transcurridos, 5m 04s de trabajo efectivo, en 1 sesión de trabajo y 0,1 días naturales. 6 de las 6 esperas del camino feliz superan el umbral de inactividad de 150 s, pero una pausa solo termina una sesión de trabajo cuando dura más que ella (59 min, la media del parque). Aquí ninguna lo hace: el caso se deja y se retoma en la misma sesión, mientras la persona trabaja otros casos.

Casos: 84
Actividades: 8
Variantes: 21
Tiempo de ciclo mediano: 1,6 h
Tiempo de ciclo p95: 7,4 h
Tiempo de trabajo / Tiempo de espera: 5m 04s / 1,5 h
Retrabajo: 9%
Ajuste: 0.93
Precisión: 0.81

Sin filtros — se muestran todos los casos

84 de 84 casos (100%)

Grafo de secuencia directa

Descubierto a partir del registro de eventos. El diseño editable de la automatización está en la última pestaña.

mostrando 8 de 8 actividades · 100 % de las instancias de actividad cubiertas

La geometría se calcula al compilar, así que nada se recoloca al filtrar. Se muestran las 39 relaciones de secuencia directa.

Relleno del nodo 0–20%20–40%40–60%60–80%80–100% Camino feliz Vuelta atrás Bucle propio

Cinco pasos discretos. El grosor de las aristas usa una escala de raíz cuadrada sobre la frecuencia: la más transitada mide 8 px y la menos, 1 px.

Explorador de variantes

Una fila por secuencia de actividades distinta, ordenada por número de casos. La fila 1 es el camino feliz y las demás se alinean por columnas con ella, así que las desviaciones se leen como discontinuidades verticales.

Las 12 primeras variantes cubren el 89.4 % de los casos.

Selecciona exactamente dos variantes para compararlas.

#	Variante	Secuencia	Casos	% de casos	Acumulado	Mediana	p95	Pasos	Δ frente al camino feliz	Conformidad	Comparar
1	V-01 Camino feliz	ORPESESOAS	30	35.7%	35.7%	73m 54s	4,9 h	5	—	Conforme	Comparar V-01
2	V-02	ORPETYSESOAS	9	10.7%	46.4%	87m	10,2 h	6	+1 · 13m 06s	Con desviación	Comparar V-02
3	V-03	ORTYPESESOAS^×4	7	8.3%	54.7%	2,2 h	10 h	9	+4 · 59m 13s	Con desviación	Comparar V-03
4	V-04	ORPEPC^×3SEPCSOAS	6	7.1%	61.8%	2,3 h	9,6 h	8	+3 · 64m 15s	Con desviación	Comparar V-04
5	V-05	ORPESE^×2SOAS	5	6%	67.8%	1,5 h	8,1 h	6	+1 · 17m 52s	Conforme	Comparar V-05
6	V-06	PCORPESEPCASSOAS^×2	5	6%	73.8%	2,3 h	9,5 h	8	+3 · 63m 32s	Con desviación	Comparar V-06
7	V-07	ORTYPESESOAS	4	4.8%	78.6%	1,6 h	9,7 h	6	+1 · 19m 19s	Con desviación	Comparar V-07
8	V-08	ORPESENHSOAS	3	3.6%	82.2%	84m 43s	11 h	6	+1 · 10m 49s	Con desviación	Comparar V-08
9	V-09	ORPESENHSOAS	3	3.6%	85.8%	1,5 h	10,6 h	5	—	Con desviación	Comparar V-09
10	V-10	ORPCPESENHSOAS	1	1.2%	87%	1,6 h	10,3 h	6	+1 · 23m 04s	Con desviación	Comparar V-10
11	V-11	ORPE^×2SESOAS	1	1.2%	88.2%	1,6 h	11,4 h	6	+1 · 20m 14s	Conforme	Comparar V-11
12	V-12	ORPESESONHAS	1	1.2%	89.4%	1,6 h	13 h	5	—	Con desviación	Comparar V-12
—	Otras variantes (0) · 0 % de los casos	Secuencia de actividades —	0	0%	100%	—	—	—	—	—

12 variantes (57,1 % del total) aparecen una sola vez y suman el 14,3 % de los casos.

Distribución de variantes

Rango en escala logarítmica frente a casos en escala logarítmica, con la cobertura acumulada en el eje derecho.

Casos (escala log) Cobertura acumulada (%) Rango de la variante (escala log) 8 variantes cubren el 80 % de los casos

Comparación de variantes

Dos variantes sobre las mismas columnas de alineación. El color indica el lado y el tramado lo repite, así que la comparación sobrevive en escala de grises.

Variante A

Variante B

A · V-01

Conjunto de actividades combinado

B · V-02

Conjunto de actividades combinado

Todas las columnas de alineación, coloreadas según qué lado las usa.

En ambas Solo en A Solo en B En ninguna

Lista de cambios

Cara a cara
Cara a cara	A	B	Δ

Atributos asociados a cada rama

Son asociaciones medidas sobre el registro, no causas. Cada regla indica el número de casos sobre los que se midió.

Tipo de contrato `contract_type`

82 de 84 casos · 2.3% sin dato

Permanent33 · 39.3%
Fixed term23 · 27.4%
Intern15 · 17.9%
Contractor11 · 13.1%

Reglas

Ordenadas por lift × soporte. Cada regla es una frase que se puede leer en voz alta.

Cuando work_location = Madrid → el caso pasa por «Avisar a RR. HH. para asignar responsable» en el 42,5 % de los casos (línea base 13,1 %, lift 3,24×, n = 22).
42.5% confianza 13.1% línea base 3.24× lift n = 22
Cuando start_lead_days > 44 AND shift = Afternoon → el caso pasa por «Hacer seguimiento de la respuesta» en el 92 % de los casos (línea base 29,8 %, lift 3,09×, n = 8).
92% confianza 29.8% línea base 3.09× lift n = 8
Cuando contract_type = Intern AND docs_complete = false → el caso pasa por «Hacer seguimiento de la respuesta» en el 53,6 % de los casos (línea base 29,8 %, lift 1,8×, n = 8).
53.6% confianza 29.8% línea base 1.8× lift n = 8

Punto de decisión

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Punto de decisión

Rama

Enviar correo61 · 74.4%
Hacer seguimiento de la respuesta10 · 12.2%
Publicar una nota de traspaso6 · 7.3%
Avisar a RR. HH. para asignar responsable5 · 6.1%
Programar la orientación1 · 1.2%

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Conformidad frente al modelo de referencia

Modelo de referencia v3, 30 jun 2026

Ajuste0.93

Precisión0.81

El ajuste y la precisión se compensan entre sí; informamos de ambos en vez de una única puntuación de calidad del modelo.

Casos conformes — 37 (44%) No conformes — 47 (56%)

Desviaciones por tipo

Una desviación no es necesariamente un error: es comportamiento que el modelo de referencia no permite.

					Rompe la conformidad
Reintento de actividad	28	33.3%	4m 45s	2,2 h	—
Actividad no prevista	47	56%	83s	65m 01s	Rompe la conformidad
Omisión	26	31%	53s	22m 58s	Rompe la conformidad
Violación de elección exclusiva	7	8.3%	2m 46s	19m 22s	Rompe la conformidad
Inicio/fin no válido	5	6%	0s	0s	Rompe la conformidad

Casos conformes a lo largo de la ventana

Casos conformes (%) · 16 jun – 13 jul 2026

Casos conformes (%)16 jun – 13 jul 2026

Retrabajo y bucles

Bucles propios y vueltas atrás, con entrada, salida y ganancia neta del bucle.

Actividad	Tipo	Bucles propios	Casos afectados	Repeticiones medias	Entrada	Salida	Ganancia neta	Espera total
Personalizar el correo de bienvenida	Vuelta atrás	0	13	2×	13	12	+1	7,3 h
Asignar la lista al responsable	Bucle propio	31	12	3.58×	31	28	+3	40m 25s
Enviar correo	Vuelta atrás	0	10	2×	10	10	0	7,2 h
Programar la orientación	Vuelta atrás	0	7	2×	7	5	+2	4,2 h
Publicar una nota de traspaso	Bucle propio	18	6	4×	18	14	+4	62m 20s
Programar la orientación	Vuelta atrás	0	6	2×	6	6	0	2,6 h
Asignar la lista al responsable	Vuelta atrás	0	6	2×	6	5	+1	1,7 h
Enviar correo	Bucle propio	5	5	2×	5	5	0	16m 34s

Coste del retrabajo 296–444 € · 8 casos · 15 h Valorado al coste cargado de 25 €/h que se usa en todo este panel.

Casos

Mostrando 16 de una muestra de 40 casos extraída de 84 casos, entre las 21 variantes de la pestaña Variantes. Los totales de arriba son exactos; esta tabla es una muestra.

Variante				Roles	Departamentos		Conformidad
V-01	2026-07-09 11:07:32	6,6 h	5	People Ops	onboarding	0	Conforme
V-02	2026-07-09 08:29:32	2,3 h	6	People Ops	onboarding	0	Con desviación
V-01	2026-07-08 12:42:23	1,6 h	5	People Ops	onboarding	0	Conforme
V-03	2026-07-08 11:52:28	63m 05s	9	People Ops	onboarding	3	Con desviación
V-07	2026-07-08 10:58:55	2,1 h	6	People Ops	onboarding	0	Con desviación
V-05	2026-07-08 10:07:29	61m 03s	6	People Ops	onboarding	1	Conforme
V-01	2026-07-08 09:17:12	2,7 h	5	People Ops	onboarding	0	Conforme
V-01	2026-07-08 09:07:02	26m 15s	5	People Ops	onboarding	0	Conforme
V-19	2026-07-07 12:59:27	1,8 h	9	People Ops	onboarding	3	Con desviación
V-03	2026-07-07 12:37:10	1,8 h	9	People Ops	onboarding	3	Con desviación
V-03	2026-07-06 09:57:09	28m 18s	9	People Ops	onboarding	3	Con desviación
V-01	2026-07-06 08:39:57	3,8 h	5	People Ops	onboarding	0	Conforme
V-02	2026-07-03 08:39:10	2,1 h	6	People Ops	onboarding	0	Con desviación
V-02	2026-07-01 13:13:46	3,2 h	6	People Ops	onboarding	0	Con desviación
V-02	2026-07-01 12:33:43	3 h	6	People Ops	onboarding	0	Con desviación
V-01	2026-06-30 14:14:56	63m 20s	5	People Ops	onboarding	0	Conforme

16 de 40

Activa 92% de confianza

Diseño de automatización

La pestaña Mapa es lo que muestra el registro de eventos. Esto es la automatización que estás diseñando a partir de él.

OutlookTeamsHR portal

1,2h recuperadas / semana en todo el equipo que lo ejecuta

Caso V-01 Conforme

—

· Proceso: New-hire welcome sequence · Clave de correlación employee_ref

Duración total

Trabajo Espera Pasos · Retrabajo

Campo	Valor
`employee_ref`	EMP-2026-08556
`start_date`	2026-07-01
`department`	People & HR
`contract_type`	Fixed term
`national_id`	••••••••B · enmascarado en la captura (Identificador fiscal enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`employee_ref`	EMP-2026-72385
`start_date`	2026-07-10
`department`	People & HR
`contract_type`	Fixed term
`national_id`	••••••••Z · enmascarado en la captura (Identificador fiscal enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`employee_ref`	EMP-2026-55974
`start_date`	2026-07-07
`department`	People & HR
`contract_type`	Fixed term
`national_id`	••••••••B · enmascarado en la captura (Identificador fiscal enmascarado en la captura)